Así viví la PAM2018

noviembre 14, 2018

 

 

Por Inmaculada Piquero Buedo

 

Gracias a atSistemas he tenido la oportunidad de poder acudir a uno de los eventos Agile del año: #PAM2018, la conferencia sobre equipos ágiles, management 3.0, Peopleware, auto organización, agile coaching, agilidad en RRHH o liderazgo ágil, entre otros muchos temas.

 

Reconozco que no haber acudido a esta clase de eventos anteriormente te hace estar expectante e ilusionada con ello. Por mucho que mires el programa y los ponentes, no sabes qué te vas a encontrar hasta que una vez allí, lo vives. Como en cualquier evento, lo más interesante siempre viene de la mano de sus ponentes y el conocimiento compartido, sin embargo, antes de pasar a destacar lo más interesante de toda la jornada, no podía dejar de hacer referencia a las acreditaciones “molonas” que nos dieron a los asistentes y que, en esta ocasión, estaban relacionadas con la temática de películas ochenteras.

 

 

Pepu Hernández: Lo que podemos aprender y aplicar a nuestros equipos, del entrenador de un equipo de élite

La PAM2018 no pudo tener un mejor arranque de evento. El ex seleccionador de baloncesto Pepu Hernández comenzó su discurso contagiando a todo el auditorio sus ganas y emoción. Un discurso muy bien hilado en el que todos los términos de un equipo de baloncesto fueron trasladados a la terminología Scrum y Agile. Y es que, al fin y al cabo, ambos comparten conceptos comunes como son las fortalezas y debilidades, la comunicación, la confianza, la importancia del equipo... Según explicó en su ponencia, en baloncesto todos tienen derecho y obligación a opinar, porque incluso desde el banquillo se aporta, ya que “lo importante es la persona, no el jugador”. Esto nos hace darnos cuenta, una vez más, de la importancia de las personas, de todos y cada uno de los miembros de un equipo.

 

Jacobo Layunta (Vodafone): Agiliza como puedas

Esta charla fue una especie de metáfora de la película “Aterriza como puedas” donde, utilizando distintos ejemplos, íbamos entendiendo la importancia de cada rol Scrum: cómo el Development Team debe mantenerse unido, cómo el Product Owner debe aclarar los objetivos y cómo el Scrum Master debe mantener el pulso. Jacobo Layunta destacó la importancia del apoyo y la confianza del resto del equipo a la hora de ejecutar cualquier tipo de acción, haciendo el símil cuando el protagonista se pone a los mandos del avión sin ser piloto. En definitiva, se trata de apoyar la decisión, empoderar ese rol y proporcionar el soporte y formación necesario para conseguir el objetivo.

 

Belén Moreno (Hawkers): Motivación + feedback = así estoy saliendo del lado oscuro

Belén Moreno basó su charla en su experiencia y autoaprendizaje para conseguir el modelo de trabajo que tiene hoy en día, fruto del esfuerzo, las ganas y el perder el miedo a probar a cosas nuevas. Eso sí, contando siempre con el equipo.

Resultó inspirador ver cómo, a pesar de situaciones complicadas, iba consiguiendo poco a poco avanzar y pasar de tener un equipo casi de la prehistoria al equipo con el que trabaja hoy en día, uno de los llamados de “alto rendimiento”.

 

Nacho Ortega (Vueling): No me chilles que no te veo. Despropósitos comunicativos y su impacto

Además de las distintas escenas y casos de trabajo reales que nos ejemplificaron y sirvieron para entender el impacto de los despropósitos comunicativos, resultó inspirador ver un caso real y la importancia de la Comunicación y el uso de los canales adecuados. Ver cómo todo el auditorio conseguía tomar una decisión común, solo con el uso de gestos y unos papeles de colores, resultó cuanto menos interesante.

 

Carlos Matías (Kairós Digital Solutions): Cómo cambié mi mindset Agile en UK. Lo que yo aprendí de la cultura Ágil anglosajona y que tú puedes aplicar en tu cultura Ágil

Esta charla estuvo enfocada a cómo su protagonista debió cambiar el llamado mindSet Agile en base a lo que iba aprendiendo de la cultura anglosajona. Detalles como que el sentido del humor no es el mismo hacían ver la importancia del principio de inspección-adaptación.

 

Ángela Rueda- Javier Garzás: Agile Coaching es Agile + Coaching

En esta charla se explicó qué es el concepto de Ágil Coaching o Coach Agile que tan de moda están últimamente. Se intentó, además, aclarar la diferencia entre los roles de ScrumMaster y AgileCoach, haciendo hincapié en cómo el primero está enfocado a los equipos y el segundo a la organización y realización de ese proceso llamado Transformación Digital.

 

Domingo Gaitero: Monólogo Pelis ochenteras

Un monólogo basado en la temática del evento, películas ochenteras, nos iba ejemplificando distintas situaciones del día a día en los proyectos ágiles y en diversas situaciones del pasado. Anecdóticamente, se comentó cómo antes parecía que el objetivo era hacer software que funcionase mal para asegurarse el mantenimiento de por vida y permanencia en una empresa.

Pero, sobre todo, fue muy inspirador el momento en el que consiguió poner a 300 personas en pie haciendo la famosa postura de la grulla de Karate Kid, para que cada uno de nosotros diéramos una patada a aquello que nos bloquea, a las modas, al postureo, a nuestros jefes o a todo lo que vivimos en estos días de Agilidad y Scrum que en ocasiones se usa solo como moda empresarial.

 

Juan Tomas García (Sngular): AbadIA, como crear una AI para resolver un juego imposible y sobrevivir.

Experiencias ágiles recreando el juego de la Abadía del Crimen. Esta fue la temática de la ponencia. Al principio pensé que esta charla iba a suponer un caso práctico del juego, ya que es algo que en algunos otros eventos Scrum se realiza, sin embargo, el enfoque de la charla nos mostró cómo está generando una inteligencia artificial para resolver un juego imposible y sobrevivir en el intento.

 

Jesús Corrochano (El Corte Inglés)

Reconozco que esta era una de las charlas que me despertaba mayor interés ya que el ponente es un cliente con el que trabajo actualmente. Corrochano mostró varias reflexiones de cómo las grandes organizaciones aplican y se adaptan a Scrum y cómo en ocasiones confundimos términos: “Digitalizar no es Transformar digitalmente”. Destacable fue también el momento en el que habló de atSistemas como partner en la integración con Atlassian Jira que nuestros compañeros están realizando en este cliente.

 

Keynote, Jenni Jepsen: The neuroscience of Agile leadership

Como cierre del evento, destaco esta charla basada en la neurociencia que nos hizo ver, entre otras cosas, la importancia de la parte límbica de nuestro cerebro en la toma de decisiones y actitudes. A través de su charla expuso su punto de vista del liderazgo ágil a través de la neurociencia.

Por último, pero no por ello menos importante, tengo que destacar la charla de nuestros compañeros Verónica y Hans, que consiguieron despertar la atención de todos aquellos que se congregaron en torno al stand de atSistemas.

Espero que hayáis llegado hasta aquí y que, con ello, hayáis podido estar un poco más cerca del evento. ¡Calentando ya motores para PAM2019, espero que de nuevo nos encontremos allí con atSistemas!

 

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