Autopistas decidió dar un salto de calidad en  el proceso de la operativa ITIL de su sistema de soporte. Por ello necesitaba disponer de su entorno operativo y evolucionado, gestionando la transición sin  afectar a sus usuarios. 

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Selección y configuración de software y plug-ins adecuados y maduros 
• Implantación escalonada asegurando la continuidad de negocio
• Aportación de buenas prácticas y lecciones aprendidas
• Capacidad de mantener y evolucionar posteriormente la plataforma entregada  

Adquira requería la implantación de AppDynamics en los entornos de preproducción y producción de la compañía, para lograr la monitorización, control y mejora continua del Marketplace implantado en éstos.

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Solución: AppDynamics, líder en el mercado, con bajo impacto en el rendimiento del sistema
• Implantación y configuración inicial del producto
• Traspaso de conocimiento
• Ajustes y configuración final

Àltima quería dotarse de una herramienta de venta que guie el proceso del asesor permitiendo que éste pueda centrar sus esfuerzos en la atención a la familia.

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

Creación de una aplicación a medida con la experiencia aculada de atSistemas en eCommerce para conseguir: 

• Gestión completa del ciclo de venta desde el presupuesto hasta la contratación
• Patrones de presentación y modelado que permiten crear unas estructuras potentes y homogéneas 

• Diseño gráfico y usabilidad adecuados a una venta con participación de la familia
• Aplicación en el Cloud de Amazon Web Services con alta disponibilidad

Applus+ cuenta con una multitud de web sites, aproximadamente unos 40, para sus distintas divisiones empresariales. Su objetivo era la migración de todas estas web a un nuevo CMS. 

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

Migración de todo el contenido con las adaptaciones o mejoras que proporciona el nuevo CMS. Y desarrollar un sistema, conjuntamente con una metodología, que permita el mantenimiento y creación ágil de nuevos sites.

• Despliegue del CMS en la infraestructura de Applus+
• Construcción de los sites con el alcance del nuevo CMS
• Migración de los contenidos actuales y despliegue en producción
• Garantía de disponibilidad en tiempo y conocimientos, realizando actividades de formación a personal interno
• Implementación de la solución basada en la release 5.7 de Magnolia CMS Enterprise EditionPro
   

Carglass quería una solución para mejorar la visiblidad end-to-end de las transacciones del negocio, a través de los diferentes sistemas. La compañía se decanto porla solucíon AppDynamics. 

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Solución: AppDynamics, líder en el mercado, con bajo impacto en el rendimiento del sistema
• Implantación y acompañamiento de la herramienta, capacitando al equipo de Carglass
• Capacidad de usar la plataforma para la monitorización activa en el futuro

RIU quería modernizar una de sus aplicaciones críticas de negocio; la aplicación de gestión hotelera. Se trataba de incorporar al sistema web de gestión existente, nuevas funcionalidades para departamentos como Recursos Humanos y Administración, entre otros. 

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Revisión de la aplicación existente
• Desarrollo de las nuevas funcionalidades requeridas
• Testing y aseguramiento de la calidad de los nuevos desarrollos
• Mantenimiento correctivo y mantenimientos evolutivos

A la vanguardia en su sector, Transports Metropolitans de Barcelona, quiere mantener y evolucionar su web y seguir ampliando las soluciones novedosas y multicanal para comunicar el estado de la red, informar a los usuarios de forma personalizada y ser facilitador de los eventos que se dan en la ciudad.

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Equipo multidisplinar con experiencia en las tecnologías clave del proyecto
• Combinación adecuada de cercanía y costes, trabajando de forma conjunta desde Barcelona y Jerez.
• Prácticas Agile y flexibilidad en el servicio.
• Soporte de centros expertos y capacidad de asesoramiento estratégico tecnológico.

TransaBus necesitaba reducir los tiempos dedicados al cálculo y mantenimiento de todos los archivos de datos que sirven de input en sus procesos. Para ello, buscaba un partner sólido con conocimientos y capacidades en consultoría de procesos, Transformación Digital y Big Data.

¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?

• Consultoría para establecer el nivel de madurez de la empresa para arrancar una Transformación Digital que automatice todos los procesos e identificación de todos los procesos y de las personas clave
• Revisión y mejora de la documentación procedimental en la que se deben recoger las nuevas informaciones obtenidas en el proceso

• Recomendaciones para llevar a cabo la transformación necesaria mediante la implantación de nuevas acciones y herramientas y dotación de un equipo capacitado para llevar a cabo la implantación de las recomendaciones