Nuestro compañero Juan Martínez, director de Cultura y Desarrollo de Personas, ha sido el ganador del 14º Premio Literario RRHHDigital, un premio, patrocinado por Psicosoft, destinado a fomentar y destacar los mejores artículos sobre actividades propias de la gestión de los RRHH. En esta 14º edición se han presentado un total de 37 relatos de gran calidad literaria, entre los que ha habido todo tipo de historias sobre el mundo laboral y sus vicisitudes.
El relato de Juan, “El día que cambiamos el mundo” ha sido elegido ganador por amplia mayoría, siendo uno de los que mayor puntuación ha sacado en la historia de estos premios.
Su relato, "El día que cambiamos el mundo", cuenta la historia de Ander, un técnico senior con grandes capacidades comunicativas, de gestión y estrategia que, sin embargo, pasa desapercibido por la cultura empresarial. Su invisibilidad y la presión por ocultar su verdadera identidad le arrastran a dimitir en silencio.
Conocemos más sobre este relato a través de su autor, Juan.
Entrevistamos a Juan Martínez
¿Cuál fue tu inspiración para escribir el relato "El día que cambiamos el mundo"?
Como dice una amiga, ¿Quién no ha conocido a algún Peter? Es un perfil que abunda en numerosas organizaciones, por diferentes contextos, y en algún momento podemos habernos visto en la situación de Ander.
Mi motivación al escribirlo era dar voz a la “experiencia de empleado”, a entender cómo se viven ciertas culturas y a su traducción en la hoy en día conocida renuncia silenciosa como respuesta.
La afirmación de que pagar un sueldo es suficiente acaba siendo falsa. Como Ander, llega un punto en que puedes contar con su presencia y parte de sus neuronas o capacidad física, pero no con su corazón, y la diferencia, la actitud, la creatividad, el dar ese poco más que lo cambia todo, no surge por obligación.
¿Qué mensaje quieres transmitir con tu relato?
Inicialmente dar un relato a la “renuncia silenciosa”, para entender que va más allá de las generaciones, y que es una respuesta a la ausencia de pertenencia e inclusión. Uno de los principios de la misma es poder ser quienes somos y participar siendo valorados, sin necesidad de aparentar ser otros.
El relato explica cómo se mina la seguridad psicológica en el entorno laboral, promoviendo la competitividad entre las personas y la descalificación en vez del aprecio. Pero también cómo los compañeros muchas veces, con los cafés, la cercanía, son una red de seguridad.
Y por último, la necesidad de impulsar cambios con determinación, y por eso Gunter aparece en las últimas líneas, creando la confianza con sus palabras, pero también con las decisiones que se han de tomar, haciendo que las personas formen parte de la estrategia.
En tu relato, cuentas una realidad triste, pero sin olvidarte de un toque de humor, que siempre es necesario, ¿por qué has querido transmitirlo de esta forma?
Considero que lo que transmitimos llega mejor y cala a través de las emociones, pero un relato totalmente sombrío podía llevar a la pena y la desesperanza. El humor es una manera de transmitir sin quitarle importancia ni peso, y hacer más fácil la lectura.
En atSistemas tenemos una política de Human Centric, con diversos canales de escucha, refuerzo de liderazgo y otras acciones de bienestar reales, pero, ¿Crees que Ander refleja una realidad actual en el mundo laboral de muchas organizaciones?
En atSistemas Ander, además de su responsable, podría haber contactado con People Care, escribir a José Manuel en la Línea Directa con el CEO, participar en las múltiples encuestas y foros que tenemos, como los Cupofcaféconleche. No somos perfectos, y procuramos poner los canales y las capacidades para evitar casos como el de Ander.
Considero que sí, en el general en el mundo de las organizaciones se carece de escucha, real, de la que hay personas detrás, conversaciones, y acciones focalizadas.
¿Cambiar el mundo suena a Utopía? ¿Crees que está preparado para que la realidad cambie?
Tenemos la responsabilidad, todos. El relato tiene esa intención, reflejar como todos, a todos los niveles, podemos impulsarlo.
Por supuesto, siempre somos conscientes de que la alta dirección tiene una capacidad diferencial para imprimir cambios y velocidad, por eso Gunter es protagonista para que ocurra. Y desde People y RRHH a modo de vasos comunicantes entre la realidad de las personas, el negocio, los managers y la dirección.
Pero la actitud de cada uno de nosotros, ese primer like a la publicación de Ander, esos cientos que llegaron después, son una metáfora de que el cambio parte de la actitud de cada persona, cada día.
¿Qué has sentido al recibir este premio? ¿te lo esperabas?
Me he sentido muy abrumado, para nada me lo esperaba, hay relatos maravillosos entre los compañeros que también se han presentado. Es un relato con mensaje y escrito desde el propósito, y eso me da alegría, pues espero que ayude a que ese mensaje llegue más lejos, porque como dibuja en sus líneas, es posible, hay opciones y con decisión e intención, hay organizaciones que avanzan en la dirección de culturas “human-centric”. En este sentido, me siento muy orgulloso de formar parte de atSistemas.
Podéis leer el relato de nuestro compañero aquí:
El día en que cambiamos el mundo, ganador del 14º Premio Literario RRHHDigital