A quién va dirigido

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Compañías o departamentos que se plantean una trasnformación a nuevas formas de trabajo y, contar con equipos ágiles para conseguir obejtivos de negocio.

Escenario 2

Compañías que ya trabajan con equipos ágiles pero no conseguin coordinarlos eficientemente para entregar el valor adecuado.

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Principales Obstáculos

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Carencias en el análisis previo, debido a la poca involucración del sponsor

Carencias en el análisis previo, debido a la poca involucración del sponsor

 

Falta de formación en las distintas áreas.

Falta de formación en las distintas áreas.

Foco únicamente en prácticas y comportamientos ágiles.

Foco únicamente en prácticas y comportamientos ágiles.

Gap entre las prácticas ágiles y el nivel de mindset asociado

Gap entre las prácticas ágiles y el nivel de mindset asociado

Aproximación tradicional (newtoniana) del proceso de cambio

Aproximación tradicional (newtoniana) del proceso de cambio

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¿Cómo lo conseguimos?: nuestra solución Lean Enterprise Agility

Aplicando nuestra solución Lean Enterprise Agility

´¿Cómo nos ayudan las herramientas Atlassian?

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Jira Align: conecta tu estrategia empresarial con la ejecución, alineando los equipos técnicos con los de negocio.

Portfolio management

Comunica el estado de las iniciativas estratégicas a todos los niveles de la organización mediante las siguientes funcionalidades:

Roadmaps conectados en tiempo real: Crea hojas de ruta para tus productos actualizados en tiempo real con los que puedes trabajar directamente con los equipos técnicos y de negocio.

Asignación de recursos: Utiliza Jira Align para gestionar las asignaciones planificadas frente a las reales para cada programa, equipo y persona.

Trabajo en curso: Gestiona cuánto trabajo hay en curso a nivel de iniciativas, funcionalidades y tareas según la fecha de publicación, el producto o el equipo.

Presupuesto frente a datos reales: Compara el presupuesto con el gasto real.

Alineación estratégica y financiera: Conecta las iniciativas estratégicas con los resultados financieros de negocio.

 

Product management

Maximiza la entrega de valor en la gestión ágil de productos mediante las siguientes funcionalidades:

Program board: Visualiza qué funcionalidad se ofrecerá y cuándo, en el Incremento de Programa correspondiente.

Previsión y simulación:Predice los posibles resultados de tus decisiones y evalúa el impacto del riesgo, lo que te permitirá tomar mejores decisiones en momentos de incertidumbre.

Seguimiento de programas: Visualización en una sola página del estado de todos los riesgos, las dependencias, los objetivos, las iniciativas y las funcionalidades de cada programa.

Progreso resumido: Obtén una visión completa de todo lo que se está desarrollando desde el nivel de iniciativa hasta el nivel de la tarea.

Hojas de ruta de varios niveles: Este es el lugar donde obtener una representación de alto nivel de los planes de desarrollo organizativos según la línea de producto.

Gestión de Backlogs: Permite priorizar en distintos flujos de valor.

Program management

Gestiona y resuelve los riesgos, impedimentos y dependencias de los distintos programas, manteniendo a todos interesados informados mediante las siguientes funcionalidades:

Program Boards: Visualiza que funcionalidades acordadas entre desarrollo y negocio se ofrecerán y cuándo.

Previsión y simulación: Predice los posibles resultados de tus decisiones y evalúa el impacto del riesgo, lo que te permitirá tomar mejores decisiones en momentos de incertidumbre.

Supervisión del programa: Visualización en una sola página del estado de todos los objetos de metodología ágil, incluidos los riesgos, las dependencias, los objetivos, los epics y las funcionalidades.

Progreso resumido: Obtén una visión completa de todo lo que se está desarrollando desde el nivel de epic hasta el nivel de la tarea.

Hojas de ruta de varios niveles: Este es el lugar donde obtener una representación de alto nivel de los planes de desarrollo organizativos por línea de producto.

Gestión de dependencias: Gestiona dependencias complejas entre programas y equipos para garantizar entregas e integraciones sin fisuras.

Finance and Executives

Funcionalidades específicas para los equipos directivos y financieros que proporcionan visibilidad total en tiempo real:

Valor del porfolio: Obtén un resumen de los gastos totales (CapEx, OpEx) de cada porfolio y del estado del presupuesto con distintos indicadores.

Presupuesto, estimación y datos reales: Consigue un desglose detallado a nivel de organización, área y producto sobre los gastos reales, la estimación y el presupuesto en un solo informe.

Gestión estratégica: Controla el estado, el nivel de riesgo, las asignaciones, la situación, el presupuesto y la financiación de las iniciativas estratégicas.

Gestión de recursos: Asigna recursos por adelantado y evita cuellos de botella visualizando el plan para optimizar la entrega.

Métricas: Gestiona y consolida las métricas a nivel de entrega, sprint, equipos y personas.

 

Transformation Teams

Impulsa la transformación digital con un marco personalizado para escalar ágilmente en su empresa.

Formación incorporada:Proporciona la ayuda adecuada en cada momento con contenido bajo demanda y asociado a las distintas funcionalidades.

Checklists de progreso: Proporciona instrucciones paso a paso a medida que nuevas personas se van incorporando al flujo de trabajo con Jira Align.

Visualizador del estado del framework: Visualiza cada paso del marco o método (por ejemplo, SAFe) que se está implementando en Jira Align en un mapa visual del proceso.

Tableros Kanban: También se puede hacer un seguimiento de las tareas del proceso de transformación con tableros kanban.

Planificación de capacidades: Gestiona las tareas vinculadas a la capacidad asignada y supervisa el progreso general.

Inspección y adaptación: Lleva a cabo un análisis periódico de los progresos realizados y debate con el equipo posibles ideas para mejorar el proceso.

Delivery Teams

Gestiona el trabajo de cada sprint vinculado a la estrategia correspondiente de alto nivel dentro de la organización.

Análisis de sprint: Informe en el que se detalla el plan del equipo al inicio del sprint en contraste con el resultado.

Métricas de sprint: Consulta estadísticas de cada sprint como la velocidad, el desglose de historias, el estado del equipo, los objetivos del sprint, etc., de un vistazo.

Gestión de la calidad: Obtén un resumen visual de la calidad de todas las líneas de producto por entrega con los defectos surgidos por los casos de prueba.

Supervisión del progreso de los sprints: Una vista detallada del progreso del sprint por historia, en la que se incluye el estado de los criterios de aceptación y los desgloses de las tareas.

Retrospectivas: Análisis periódico del progreso y reflexión por parte del equipo para dar con ideas para mejorar.

Progreso del equipo detallado: Consulta las métricas detalladas del progreso de los sprints, entre las que se incluye el tiempo que se ha empleado y los incrementos de alcance que podrían afectar a la entrega.

Evolución consciente del cambio

Evolución consciente del cambio

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