Liberty buscaba mejorar la rapidez en el proceso de tarificación de seguros y mejorar su posicionamiento web
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Liberty buscaba mejorar la rapidez en el proceso de tarificación de seguros y mejorar su posicionamiento web
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre disponía, desde hace 10 años, de un servicio externalizado de apoyo al desarrollo y se planteaba un cambio de proveedor. El objetivo era alcanzar los niveles más altos de calidad de sus S.I. y cumplir con los requisitos técnicos que favorezcan el crecimiento del negocio.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre disponía, desde hace 10 años, de un servicio externalizado de apoyo al desarrollo y se planteaba un cambio de proveedor. El objetivo era alcanzar los niveles más altos de calidad de sus S.I. y cumplir con los requisitos técnicos que favorezcan el crecimiento del negocio.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mutua Madrileña se planteaba rediseñar por completo su aplicación móvil para Mutuactivos, su rama de fondos de inversión y pensiones del grupo. Con esta nueva aplicación, Mutua Madrileña pretendía optimizar su oferta de servicios y mejorar el posicionamiento de su App en los Markets, incrementando la recurrencia de uso y los usuarios netos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Definición de una arquitectura de movilidad robusta, segura y preparada para crecer:
Valor añadido en la gestión del proyecto y de sus stakeholders, siguiendo las mejores prácticas en metodología ágil con procesos y herramientas:
Mutua Madrileña se planteaba rediseñar por completo su aplicación móvil para Mutuactivos, su rama de fondos de inversión y pensiones del grupo. Con esta nueva aplicación, Mutua Madrileña pretendía optimizar su oferta de servicios y mejorar el posicionamiento de su App en los Markets, incrementando la recurrencia de uso y los usuarios netos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Definición de una arquitectura de movilidad robusta, segura y preparada para crecer:
Valor añadido en la gestión del proyecto y de sus stakeholders, siguiendo las mejores prácticas en metodología ágil con procesos y herramientas:
DKV disponía de una serie de equipos y aplicaciones en entornos de producción, en los que deseaba detectar tendencias, problemas y anomalías de rendimiento y degradaciones del servicio, permitiendo así tomar decisiones y realizar las correcciones necesarias.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
DKV disponía de una serie de equipos y aplicaciones en entornos de producción, en los que deseaba detectar tendencias, problemas y anomalías de rendimiento y degradaciones del servicio, permitiendo así tomar decisiones y realizar las correcciones necesarias.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
La aseguradora tenía por objetivo resolver los problemas de implantación de proyectos, definir una metodología ágil, controlar la calidad y las entregas de los desarrollos de sus proveedores y controlar el ciclo de vida de las aplicaciones. Para ello decidió, acompañado de un partner de confianza, definir una estrategia consolidada de Integración Continua e implantar y gestionar la plataforma pertinente.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
La aseguradora tenía por objetivo resolver los problemas de implantación de proyectos, definir una metodología ágil, controlar la calidad y las entregas de los desarrollos de sus proveedores y controlar el ciclo de vida de las aplicaciones. Para ello decidió, acompañado de un partner de confianza, definir una estrategia consolidada de Integración Continua e implantar y gestionar la plataforma pertinente.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
MC Mutual requería del desarrollo tanto de nuevas aplicaciones como de nuevos módulos en sus aplicaciones existentes, que le cubrieran funcionalidades no automatizadas hasta el momento; calculadora del coste del absentismo, ofreciendo una herramienta pública de autoconsumo e incorporando el resultado en los informes ya existentes, gestor de eventos que incluya todo el ciclo de vida: invitación, inscripción online, notificaciones, control asistencia, etc, y gestor de los avales bancarios, dando cumplimiento a las obligaciones legales y fiscales.
Adicionalmente, MC Mutual necesitaba implementar un sistema de aprovisionamiento automático de infraestructura y gestión de la configuración.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
MC Mutual requería del desarrollo tanto de nuevas aplicaciones como de nuevos módulos en sus aplicaciones existentes, que le cubrieran funcionalidades no automatizadas hasta el momento; calculadora del coste del absentismo, ofreciendo una herramienta pública de autoconsumo e incorporando el resultado en los informes ya existentes, gestor de eventos que incluya todo el ciclo de vida: invitación, inscripción online, notificaciones, control asistencia, etc, y gestor de los avales bancarios, dando cumplimiento a las obligaciones legales y fiscales.
Adicionalmente, MC Mutual necesitaba implementar un sistema de aprovisionamiento automático de infraestructura y gestión de la configuración.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Liberty tenía como objetivo realizar la consultoría y supervisión de su proceso de gestión documental, así como apoyar y optimizar los desarrollos satélites asociados.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Liberty tenía como objetivo realizar la consultoría y supervisión de su proceso de gestión documental, así como apoyar y optimizar los desarrollos satélites asociados.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mutua de Propietarios, dentro de su proceso de Transformación Digital, eligió Atlassian como pieza angular para gestionar su avance hacia la ISO 20000. Su objetivo final era poder convertir su departamento IT en una Business Unit dentro de su organización y dar servicio a todas las empresas del grupo empresarial teniendo la capacidad de gestionar, organizar y “monetizar” todas las actividades desarrollada.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Los acompañamos en su proceso de transformación:
Mutua de Propietarios, dentro de su proceso de Transformación Digital, eligió Atlassian como pieza angular para gestionar su avance hacia la ISO 20000. Su objetivo final era poder convertir su departamento IT en una Business Unit dentro de su organización y dar servicio a todas las empresas del grupo empresarial teniendo la capacidad de gestionar, organizar y “monetizar” todas las actividades desarrollada.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Los acompañamos en su proceso de transformación:
Mutua Madrileña pretendía mejorar y extender significativamente la funcionalidad de la aplicación móvil con la que contaban sus peritos para la realización de su trabajo. Deseaba contar con una aplicación iOS para la realización y gestión de fotografías de siniestros, con nuevas capacidades como la consulta del reparto de trabajo del perito y la consulta de datos de póliza.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mutua Madrileña pretendía mejorar y extender significativamente la funcionalidad de la aplicación móvil con la que contaban sus peritos para la realización de su trabajo. Deseaba contar con una aplicación iOS para la realización y gestión de fotografías de siniestros, con nuevas capacidades como la consulta del reparto de trabajo del perito y la consulta de datos de póliza.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Seguros RGA abrió un proceso de revisión y evolución de su arquitectura tecnológica con la finalidad de implantar una estrategia multicanal. La evolución hacia un nuevo modelo de arquitectura multicanal tenía que permitir la mejora del Time To Market de nuevas funcionalidades gracias a una mayor agilidad y control en su desarrollo e implantación, la apertura a nuevos canales, la reducción de la dependencia de sistemas legacy y procesos manuales y la disminución de los riesgos operativos debido a la simplificación de complejidad en IT.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Seguros RGA abrió un proceso de revisión y evolución de su arquitectura tecnológica con la finalidad de implantar una estrategia multicanal. La evolución hacia un nuevo modelo de arquitectura multicanal tenía que permitir la mejora del Time To Market de nuevas funcionalidades gracias a una mayor agilidad y control en su desarrollo e implantación, la apertura a nuevos canales, la reducción de la dependencia de sistemas legacy y procesos manuales y la disminución de los riesgos operativos debido a la simplificación de complejidad en IT.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Las aplicaciones para dispositivos móviles son para Seguros Santalucía, un canal esencial de relación con sus clientes. Con el objeto de hacer frente a esa realidad, necesitaba definir su estrategia para el desarrollo de aplicaciones móviles. Un aspecto clave en este proceso era mantener lo más intacta posible su actual metodología de desarrollo, por lo que la solución que adoptasen debía ser capaz de integrarse al máximo en su forma de trabajo y en su arquitectura corporativa. Además, Santalucía se enfrentaba a una disyuntiva habitual en este tipo de procesos: optar por la tecnología híbrida o por las opciones 100% nativas para el desarrollo de las aplicaciones móviles.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Las aplicaciones para dispositivos móviles son para Seguros Santalucía, un canal esencial de relación con sus clientes. Con el objeto de hacer frente a esa realidad, necesitaba definir su estrategia para el desarrollo de aplicaciones móviles. Un aspecto clave en este proceso era mantener lo más intacta posible su actual metodología de desarrollo, por lo que la solución que adoptasen debía ser capaz de integrarse al máximo en su forma de trabajo y en su arquitectura corporativa. Además, Santalucía se enfrentaba a una disyuntiva habitual en este tipo de procesos: optar por la tecnología híbrida o por las opciones 100% nativas para el desarrollo de las aplicaciones móviles.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Dentro de su estrategia de Transformación Digital, Mutua deseaba contar con una nueva App que reflejase un diseño y una arquitectura de información vanguardistas. El objetivo era fortalecer un canal tan importante como el de la movilidad en la difusión y prestación de sus servicios. Se añadió además la complejidad de disponer de un plazo de publicación de la App muy ajustado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Dentro de su estrategia de Transformación Digital, Mutua deseaba contar con una nueva App que reflejase un diseño y una arquitectura de información vanguardistas. El objetivo era fortalecer un canal tan importante como el de la movilidad en la difusión y prestación de sus servicios. Se añadió además la complejidad de disponer de un plazo de publicación de la App muy ajustado.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Liberty tenía como objetivo realizar una explotación de los datos almacenados en el sistema de gestión documental para poder analizar la información referente a entradas, tramitación, gestión, etc., de los documentos que pasan por el sistema y los actores que participan en su tratamiento.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Liberty tenía como objetivo realizar una explotación de los datos almacenados en el sistema de gestión documental para poder analizar la información referente a entradas, tramitación, gestión, etc., de los documentos que pasan por el sistema y los actores que participan en su tratamiento.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mafre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mafre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
FIATC precisaba organizar su departamento IT para conseguir un sistema óptimo de control de ticketing y gestión de proyectos, cubriendo las áreas de Sistemas, Arquitectura y Desarrollo así como HelpDesk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
FIATC precisaba organizar su departamento IT para conseguir un sistema óptimo de control de ticketing y gestión de proyectos, cubriendo las áreas de Sistemas, Arquitectura y Desarrollo así como HelpDesk.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
El sector asegurador ha resistido a la crisis y ahora afronta nuevos retos con una sólida voluntad de cambio. Dibuja nuevas estrategias y adopta las medidas necesarias para alcanzar sus objetivos a medio y largo plazo.
Podemos convertirnos en el partner idóneo con soluciones innovadoras, desde la perspectiva externa de generación de ingresos y la interna de optimización de costes y calidad.
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