Razones relacionadas con el negocio
Mayor competitividad por la alineación de los equipos de desarrollo y negocio
Entrega en tiempo de los desarrollos de las aplicaciones
Rápidos cambios en las aplicaciones ante nuevos retos de negocio
Razones relacionadas con el negocio
Mayor competitividad por la alineación de los equipos de desarrollo y negocio
Entrega en tiempo de los desarrollos de las aplicaciones
Rápidos cambios en las aplicaciones ante nuevos retos de negocio
Razones relacionadas con el proceso de desarollo
Mayor eficiencia en el proceso de desarrollo
Menores tiempos de congelación
Sin retrasos en la planificación
Razones relacionadas con el proceso de desarollo
Mayor eficiencia en el proceso de desarrollo
Menores tiempos de congelación
Sin retrasos en la planificación
Respuesta ágil a los requisitos de negocio
Calidad de los desarrollos con pocas incidencias en el despliegue
Respuesta ágil a los requisitos de negocio
Calidad de los desarrollos con pocas incidencias en el despliegue
Razones relacionadas con el equipo humano de desarrollo
Retención del talento
Protección del conocimiento
Motivación por el uso de nuevas tecnologías y metodologías participativas
Razones relacionadas con el equipo humano de desarrollo
Retención del talento
Protección del conocimiento
Motivación por el uso de nuevas tecnologías y metodologías participativas
Rápida adaptación a cambios de contexto y requisitos
Comunicación fluida en los equipos de desarrollo y con los de negocio
Rápida adaptación a cambios de contexto y requisitos
Comunicación fluida en los equipos de desarrollo y con los de negocio
"El cambio cultural que supone usar metodologías ágiles impacta positivamente en el rendimiento global de las empresas".
Luis Miguel Andrés Llamero
Responsable del Centro Experto Agile
Son un conjunto de técnicas para la gestión de proyectos, surgidas como contraposición a los métodos clásicos de gestión.
El Manifiesto Ágil detalla una serie de principios que se basan en 4 valores:
1. Individuos vs procesos y herramientas
2. Software que funciona vs documentación exhaustiva
3. Proceso de colaboración con el cliente vs relación contractual
4. Respuesta al cambio vs seguimiento de un plan
Change Agent As A Service
Servicio realizado por un experto que coordina la implantación en la organización de metodologías ágiles.
Interactúa con las distintas partes para analizar el punto de partida, definir necesidades y proponer el cambio
Colabora con los equipos de negocio para detallar requisitos, condicionantes y mejoras
Favorece la comunicación entre los distintos equipos
Establece las metodologías y herramientas para una comunicación fluida
Identifica los perfiles necesarios para implantar la Agilidad
Propone formación específica, coaching y mentoring
Provee de los perfiles adecuados para la transformación
Servicio realizado por un experto que coordina la implantación en la organización de metodologías ágiles.
Interactúa con las distintas partes para analizar el punto de partida, definir necesidades y proponer el cambio
Colabora con los equipos de negocio para detallar requisitos, condicionantes y mejoras
Favorece la comunicación entre los distintos equipos
Establece las metodologías y herramientas para una comunicación fluida
Identifica los perfiles necesarios para implantar la Agilidad
Propone formación específica, coaching y mentoring
Provee de los perfiles adecuados para la transformación
Agile Coach As A Service
Servicio realizado por un experto que ayuda a los equipos a ser conscientes del flujo de trabajo, y a colaborar efectivamente con el uso y la mejora de las prácticas ágiles.
TDD o desarrollo guiado por pruebas
Refactorización rigurosa y regular
Integración Continua
Diseño simple
Programación en parejas
Estándares de codificación compartidos por todo el equipo
Compartición de código entre todo el equipo
Áreas de trabajo abiertas que facilitan la discusión
Servicio realizado por un experto que ayuda a los equipos a ser conscientes del flujo de trabajo, y a colaborar efectivamente con el uso y la mejora de las prácticas ágiles.
TDD o desarrollo guiado por pruebas
Refactorización rigurosa y regular
Integración Continua
Diseño simple
Programación en parejas
Estándares de codificación compartidos por todo el equipo
Compartición de código entre todo el equipo
Áreas de trabajo abiertas que facilitan la discusión
Agile Testing
Servicio de consultoría para la mejora de la calidad del software.
Primera aproximación independiente a la implantación de metodologías ágiles
Acompañamiento durante todas las fases del Agile Testing
Testing continuo
Colaboración con los equipos de negocio para asegurar historias de usuario validables y con criterios de aceptación
Implantación de las herramientas adecuadas
Automatización de pruebas y despliegues
Servicio de consultoría para la mejora de la calidad del software.
Primera aproximación independiente a la implantación de metodologías ágiles
Acompañamiento durante todas las fases del Agile Testing
Testing continuo
Colaboración con los equipos de negocio para asegurar historias de usuario validables y con criterios de aceptación
Implantación de las herramientas adecuadas
Automatización de pruebas y despliegues
Agile PPM
Consultoría para la gestión de cartera de proyectos ágiles, el más alto nivel de las buenas prácticas ágiles.
Coordinación a alto nivel de la relación entre proyectos, productos y objetivos de negocio
Especificación de los recursos disponibles, duración, resultados esperados y relación coste/beneficio
Definición de métricas y cuadros de mando adecuados
Implantación de un proceso descentralizado de toma de decisiones
Estimaciones y planificaciones ágiles, plazos en base a hechos objetivos
Consultoría para la gestión de cartera de proyectos ágiles, el más alto nivel de las buenas prácticas ágiles.
Coordinación a alto nivel de la relación entre proyectos, productos y objetivos de negocio
Especificación de los recursos disponibles, duración, resultados esperados y relación coste/beneficio
Definición de métricas y cuadros de mando adecuados
Implantación de un proceso descentralizado de toma de decisiones
Estimaciones y planificaciones ágiles, plazos en base a hechos objetivos
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mafre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Mapfre se enmarcó en un proceso de transformación en el que surgió la necesidad de mejorar el ciclo de vida IT de Mafre España, con el objetivo principal de reducir el Time To Market.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
Cortefiel tenía la necesidad de mejorar su Time To Market en los proyectos en los que anteriormente se utilizaba una metodología tradicional. Su orientación al cliente final y a la venta directa en su entorno eCommerce, empuja a Cortefiel a tomar la decisión de introducir metodología Agile en sus proyectos.
¿Cuál fue nuestra propuesta de valor?
¿QUÉ BENEFICIOS APORTAN LAS METODOLOGÍAS ÁGILES?
FLEXIBILIDAD
Flexibilidad en el proceso y las definiciones de los productos
REDUCCIÓN DE ERRORES
Reducción de errores y avance rápido del proceso de desarrollo
INTERACCIÓN CON EL CLIENTE
Interacción constante con el cliente
CALIDAD
Calidad mejorada debido a la inclusión de los procesos de QA en los de desarrollo
INTERACCIÓN Y COMUNICACIÓN
Mayor interacción y comunicación entre todos los involucrados
FLEXIBILIDAD
REDUCCIÓN DE ERRORES
INTERACCIÓN CON EL CLIENTE
CALIDAD
INTERACCIÓN Y COMUNICACIÓN
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